如何有效的实施新员工入司培训？

我所在的公司是一家台资企业，刚开始并没有单独设立人力资源部，所有人事事务都由管理部代劳，现在终于设立了，新员工培训的方案也已经建立，可令人气馁的是，审批的时候领导很赞成（因为用内部讲师，不花钱），各部门主管也一致认同，表示支持，可一旦到了真正实施的时候，效果却大大折扣，不是说部门生产忙，就是说不用那么麻烦，得让他们快点做事，耽误了进度谁负责？请问各位前辈，这样的情况该如何处理呢？盼答！