好做的与难做的咨询项目
接触的很多经营管理者,经常问我什么样的企业咨询项目好做?什么样的企业咨询项目难做?分析排除项目的技术和经验因素,专门从我们所服务的企业情况来看,对比一下好做的与难做的主要区别在哪里,也希望给企业和顾问一些启发.
在管理咨询项目中,好做的企业主要有两种,一种是企业的经营状况良好,管理层的职业素养和专业素质比较好.这类型企业更加注重专业分工,借助外部咨询的目标也很清晰,沟通及推行都相对容易,因为经营管理层与顾问能够很好地沟通.我们接触过的多数外资企业都属于这一类型.
🔒
还有 0 层专家讨论没看完
这个话题当年有 2,584 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 0 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。