如何区分培训师与管理顾问？

越来越多的公司，通过借助外部力量来改善企业的运营管理，目标无非是提高运营效率、控制经营风险、提升员工的执行能力。而且，借助外部力量的“拿来主义”，可以快速获得成熟企业的经验和知识，节省企业学习的机会成本；还可以克服内部人员做管理实践改善的许多不足，如时间不够集中、难免有利益冲突及复杂的人际关系等问题。

但普遍的问题是：如何选择合适的培训机构和顾问机构？如何有效区分这些机构中培训师和管理顾问的工作性质？从而节省企业选择外部力量的时间成本，提高合作的品质？企业许多朋友，经常问起我们。