如何给KPI配权重

一般而言，绩效量化技术都比较注重指标的定义、目标和计算公式，往往对各个指标的权重不够重视。列出指标之后，想怎么配权重就怎么配，当然这不是不可以，因为你根据的是你经验去判断某些工作重要性与否，当然这种办法也具备片面性，对经验的要求很高，所得的数据也缺乏一定的准确性，也缺乏相应的说服力。

当然除了上面的经验估值法之外，还有另外一个办法--排序分配法：