一场变革由我强势推行

老板出差已经快二十天了，公司所有事务都由我在处理。公司的问题在我来公司二十天左右的时候已经看得非常明白：老板高智商，但是心太善良，这次亲自出马给各分公司规划、培训便能看得出来。经常工作到凌晨，对各高层那种恨铁不成钢的遗憾只有我能理解。高层不具备管理能力，普通员工缺少职业规划，士气偏低。

针对这些问题，趁老板出差，给我充分授权之际，我大刀阔斧的开始了改革：招聘了一位执行力强素质较高的HR主管，将现有行政人员重新定岗，兼任HR专员工作，组建了我们的人力团队——公司制度建设（原来从来没有制度依照）——完善员工福利（社保办理、福利及假期明确、食宿及差旅规范、团队活动策划）——通过工作分析形成职务说明书（已做完工作分析，职务说明书还在进行中）——绩效薪酬改革（方案已通过老总审批，待细化推行）