压力＋激励＝动力

记得有次出差到集团深圳分公司，因为是第一次到深圳分公司去，和行政人事部——集团在分公司层面人事和行政放在一起管理——经理谈了有两个多小时，这次谈话给我的收获是：压力＋激励＝动力。我记得我们常说的一句话是：有压力就有动力——压力可以转化为动力，但是这个“暗箱”过程究竟是怎么转化的，我想可以和马克思的“价值转化为价格”有一样的难度。本文就是来解决这个难题的，可能只代表了一种方法，但是确实是经验之谈。

该经理从公司创始之日就开始进入公司，从事行政人事工作——那时候公司还只是一家小公司，远没有今天规模这么庞大。他说，近来发现公司有很多员工人心浮动，很多员工想离职、跳槽，一方面是公司员工薪酬太低——和同行业的公司相比，有较大差距；另一方面是公司缺乏凝聚力——公司的企业文化方面没有多少建树，员工思想多元。老板的意思是通过培训来让员工接受现有的薪酬水平，改变员工的思想，让员工为公司服务。这位一线的人事行政经理说，记得公司创立伊始，逢年过节，都有过节费，年终奖也是双份儿的，现在过节费完全取消，年终奖也变成单份儿的，员工薪酬降低，大家怎么能接受呢？怎么培训都无法接受？再好的企业文化也是无法留住人才的。该经理说，老板就是想“既要马儿跑，又不想给马儿吃草”，可能吗？压力是需要的，但是没有激励，压力是无法转化为动力的，也就是无法转化为公司业绩，无法转化成利润的。