培训究竟是为了谁?

今天下班,正好与一部门经理坐到了一起,他对我抱怨说:"你们怎么这么多培训啊,想累死我们吗？也不看看我们到底有没有时间培训？”，我笑笑反问他：“难道这些培训对你们没用吗？”他想了想回答：“也不能说完全没用，可是就是没时间啊！”说完他还来一句：“你们尽管培训吧，反正我就是没时间参加！”一付死乞白赖的样子。

回来以后总结了下自进入公司这段时间以来组织实施开展的培训工作，说到底，连我自己都不觉得理想，一是每次安排培训就有人抱怨没时间，直接就发邮件请假；二是培训纪录之差，简直惨不忍睹（举例来说，一次上海技术中心的质量总监前来培训，来的人只有名单上的一半，迟到的人又占来的人的一半以上，我坐在那个培训老师对面，那个汗啊，悄悄流不停，简直都不敢抬头看人家,事后实在气不过,写了报告给老总,批复说要谅解因工作而耽误培训的员工,真是无言以对啊!）；三是培训效果评估流于形式，虽然一整套流程都在走，但我仔细看了看回收回来的培训效果评估表，很多人都在敷衍了事，这对于培训讲师和学员来说似乎都是多此一举的事情。