乱战之5S

公司推行5S有一段时间了，起初轰轰烈烈的开场，成立了5S推进委员会，召开了5S大会，老总亲自当委员长，5S的顾问也是从美国总部请来的日裔老总，日本老头亲自到车间每个角落视察，花了整整两天时间照了N多不合格的照片放在PPT上作反面教材，看得生产部门主管个个汗流浃背，三个从美国回来度假的大学生，被任命为5S推行委员会的日常督察，每周的视察巡逻工作一丝不苟，按5S的规矩，每个星期的红牌发得嗖嗖的，日子一天天过去，有人开始叫苦不迭。

乱战由一封邮件拉开了序幕，首发子弹由技术部的一名工程师发出，在群发邮件中，这位工程师抱怨由于5S的频繁检查，导致他放在实验场地的工装常常为了应付检查被人藏在无法找到的地方，极其严重地影响了他的工作效率，一语一出，如同一粒石子掉进了暗藏漩涡的平静水面，激起的是千里浪！不同部门的员工自发地跟着这份邮件源源不断地发表感言，除了小部分人认为5S有助于改进以外，大部分人都认为在5S一定程度上影响了个人的工作效率，当然5S推进委员会的人不免出来辩护，于是邮件你来我往一封又一封，脣枪舌战一轮又一轮，不亦乱乎！