民营企业如何实现管理转型

来ＹＺＨ已经快半年了，半年的时间不长也不短，对于一个空降的管理者来说，刚好是对企业基本了解的时间段。从最初的惊喜、崇拜、感恩、全力以赴到现在的沉着、冷静、忧虑、深深的忧虑......

作为公司名义上的二把手，我用力挽狂澜之势在人力资源领域内做了重大的改善，从表面上说，从这一个模块来说，公司的管理有了明显的提高。但是，有一种模式，我感觉到是这么的无力改变，那就是家长式管理模式。老总的个人英雄主义情结严重，高度集权式管理令中高层管理者无所适从，工作没有成就感，大家得不到成长和认可。老总累得在透支健康。公司在高速扩张，分公司遍地开花，老总终于觉得分身无术，无人可用，大家全是庸才，看着一个个有才能、有抱负的人才离开，我觉得自己内心充满愧疚。