构思培训评估体系ing

实习有一个月了，经理开始把重要的工作慢慢交给我，原来想做一段时间就走的，这下可好，跳不了了。

尤其是前几天总经理交给我一个任务后，我觉得责任不可推卸，完成不好就把自己的面子砸了。最近做得越多，发现的问题越多，如果坐视不管，我这个实习生还能学到什么呢？整个培训部门体系建立不完善，尤其评估体系。大多数培训只是在做最初级的培训评估，即反应评估。知识测评等于零，今天亲眼所见，学员们培训结束，拿着材料往试卷上抄。这样的评估能有什么效果，不仅费时费财费力，更让学员感到这些工作形式主义，意识上更没有足够的重视，评估表又怎么能认真的填写呢？在他们眼里所有这些都是虚无的。作为HR人员，不该抱怨员工的抱怨，该好好反省自己的工作。