是什么阻碍HR加入战略管理团队?

HR的价值应该是由接受者来确定，而不是由HR自己。这就如同你在结婚纪念日送礼物给自己的爱人。你的礼物，无论是一辆车，还是一束花，或者是“情义无价”，或者是“一文不值”，它的价值最终是由你的爱人来确定，而不是由你自己来确定。HR的价值由谁来确定？是员工、老板，还是股东？为了回答这个问题，我们必须要对HR的宗旨进行定义。现在有两种理论来解释为什么HR会存在。我们也看到HR目前正向两个分支在发展。首先，HR能使管理的命令付诸实施，是交易性的价值所在。像发工资、年假管理，这些都是人力资源中的交易。第二个功能，是帮助在公司内部建立一个有效的组织结构。我们为什么给员工发工资？目的是希望他们尽职尽责，努力工作。在有些公司，需要HR提供战略性的贡献。

HR也有能力满足这种需求，这样的公司可以说是HR的天堂。有些公司只需要HR提供行政上的细节，这种需求是一种可以由电脑取代的作用。