华为的绩效管理

在当今企业中，我所能知晓的人力资源管理做的非常完善的，而且更多融合西方管理思想的国内公司，恐怕要数华为了，他的狼性文化和危机管理意识一直是企业界追崇的焦点，他也是最早就引进西方管理模式的企业之一，在二十世纪九十年代就引入IBM的管理模式，以思科为标杆，采用先僵化、再优化，后固化的思路，打造了一支精英团队。伴随着行业竞争的逐步加剧，企业的生存空间越来越小，但是我相信，每一次企业的改革都是靠近市场，以客户和股东价值最大化为最终的企业导向的，在未来逐渐加剧的市场竞争中，华为一定能走的更好，走的更远。对于华为的重新上岗的人才淘汰机制，我认为是避免了企业肌体僵化的必要手段，企业首先要生存，然后才能更好的回报社会，不要给企业太多社会责任，企业不发展，国家的经济何以复苏与繁荣。何况是这么爱国的大企业。我很敬佩华为为生存而采取的不断的创新与，凤凰涅磐，才能重生，才能更好的生存。

希望企业家们和HR同行们多关注华为的管理模式，多读读任正非发表在华为人上的文章，那是企业发展的经验总结，希望各位能有收获，把基础管理工作做好，并根据企业的发展不同阶段，采取不同的激励和管控方式，提升企业的核心竞争力。