胜任力考核2--方案

今天完成了年终考核方案，主要分为两块中层和科室考核，采用的方案是公司业绩、胜任力考核、出勤考核、述职报告（个人总结）等四大项目；虽然偶比较推崇目标管理，但是对于今年并未有效建立量化考核的局面，所以不得不以上面的考核方法姑且用用/

公司业绩主要从利润额、生产效率、客户投诉退货、安全事故等四方面考虑，明年会考虑以BSC的形式体现。而中层考核公司业绩会占到40~60%，普通职员公司业绩占20%，主要的目的还是希望大家了解公司目标与个人业绩的联系，无论是部门间的协作或是个人表现，对于企业而言，只有一个目的，为企业创造价值，荣辱与共，团队协作是非常重要的。