在妥协中前进

最近整个部门的事情好象都不太顺，首先遇上配送组员工因降薪全部离职，刚刚手忙脚乱地将人员缺口补齐，以为可以松口气了，制造部的人员增补计划又在未经我们审核的前提下由两位老总批示直接压下来，我算来算去增补的人员数要超出我们全年直接生产人员计划增长数一大截，于是去了车间查核实际生产情况和产能计划，发现按现在的人员总数，加上工艺设备设定的产能，应付这三个月的生产计划已是足矣，于是拿了数据去制造部经理处协商是否可以减少增员计划，结果直接拿了“老总答应了的”几字回应我，在季度滚动产能销售计划会上与生产主管因人员问题进行辩论，事实胜于雄辩，说得他哑口无言，但老总却不置可否；会后与老大协商，老大思忖半天，说出一字真言—“拖”，虽是无奈之举，但也是目前最效的办法。

董事会后高层说要调整组织结构，发文公函递交到外方老总处却又因为有异议被无限期地搁下来，结果在一次会议上被总助问及此事时，我无法回答，总助当即批评说人力资源部居然连这个都不知道，我无语，组织机构调整本为公司大事，一年之内连调三次，本来就不甚妥当，更何况在未正式发文之前一切皆未定论，我怎么可能随意发言，于是默然受训。