套用了个薪酬管理制度
公司人不多,4个部门,典型的直线制机构,所有的问题决策权都在总经理那里,员工薪资的问题占用了他不少时间,他下令要我学着做个薪资管理制度.以前没有做过这个,觉得很难难的.最近在学习人力资源管理师课程,薪酬那一章有不少的内容认真研读了好几遍,空有一点理论,没用.
公司的薪资一直是根据市场行情和应聘者谈薪资的水平来定的.带有很大的主观性,真做了个薪资管理制度,不知道能不能施行呢.我在网上找了个模版,又结合了一下公司的实际情况做了些修改,就这样凑合了一个薪酬管理制度.主要是套用的,心里没有快乐的感觉,觉得没有用脑认真思考.哎!