从5.12抗震救灾看凝聚力

客户在做拓展训练前大都会提这样一个目的“提升团队凝聚力”，这是每个企业管理者在21世纪面临的一个严重的问题，在这样一个追求物质利益、用金钱衡量成功的社会里，人心空前的涣散，很多企业的管理人员面对散漫的员工束手无策。在如何明确团队目标、凝聚员工的向心力方面，管理者能够做些什么呢？

管理者的工作就是通过描绘一个宏大的画面，使人们能看到组织的总体目标，看到令人激动的愿景，使人们对未来有更加清晰的认识，知道自己也可以为此添砖加瓦，从而赋予生活和工作以目的和意义。因此，管理者必须创造条件，让每个人做事是因为他们想做事，而不是因为他们不得不做事。