批发部门的薪资设计思路

公司共有三个销售部门，但是销售的性质有所区别，两个部门属于零售，性质有点类似于商场，批发部门则属于业务性质的，他们的许多客户是需要员工自己出去找的，对于现行的薪酬考核制度，由于情况发生了变化，也有必要进行调整了，于是开始准备重新进行设计。

首先做的第一件事情是找了批发部全体的员工做了单对单的沟通，了解他们对现行工资的看法，满意的地方是什么？不满意的地方是哪些？希望做如何改进？员工的意见总结下来，基本有以下三条：1、希望工资是变动的，能够随着自己业绩的不同而不同；2、希望工资制度是透明的，能够让大家知道；3、对于现有的薪资水平基本满意的员工占了三分之二。