浅谈执行力

海尔的张瑞敏讲过一个故事：1个小时内擦六次桌子，日本人能完全做到，美国人能擦到4次以上，中国人可能只会做两次。我看到有些网友的评论，说日本人是傻瓜才会这么做，还有一些的说法是凡事不能一概而论，其实这里面就涉及到一个执行力的问题。

我的团队因为卫生任务比较多，为确保卫生清洁的效果，制定了卫生计划表，规定了各个班次相应的卫生内容及每班必须完成的工作内容，但在执行的过程中我发现，每班必须执行的卫生内容有人两天才做一次，问理由就是当班看上一个班搞得挺干净的，所以他就不搞了，还有的人说一天搞一次太频繁了；另外一个问题是我在巡查时发现有些卫生执行内容表面很干净，但里面或者侧面满是灰尘，因为平常不是特别留意这一块，所以无意间发现后才知道一个卫生计划执行的效果竟会出现这种“上有政策、下有对策”的情况，每个人都会利用人的习惯思维去偷懒或偷工减料，一件事情的执行力度竟在这种“金玉在外、败絮其中”中打了折扣。于是我再一次制定了卫生执行表，将每周必须要做的项目列出来，并指定相关班次及负责人来做，做完以后在执行人一栏签字确认，在其签字后我会抽时间确认其效果，这样如果有一项没做好也完全可以追溯到某一个人的责任，这样对于他们来说就变得责任化了，这种方式提出后，基本解决了执行不到位的情况。