培训的日子 [2008年08月12日]

2008-6-18日公司正式成立培训中心,总共有3个人,主任,主管,和专员(我).之前没有做过培训,我被划分过来后分配的任务是运作和档案管理(因为我是女孩).工作1年,在子公司一直做人事工作,比较简单的考勤了,社保了,招聘了,制度建设了^^^^后来调过来又一直招聘(公司人员流动比较大)(做到想吐了),说实话招聘,我还是比较喜欢,因为这一职位是最早接触公司员工的,跟他们关系会不错.再说说培训,主任上台后组织了几次大的全员培训(晚上),有的人就不乐意了,或许告知了我们老板,结果现在所有的培训需在副总裁审批后才可进行,工作就在漫长的审批中耽搁下来.整天无所事事(骑虎难下啊!!!)

目前公司培训做得很不好,除了新员工培训,和小部分的部门培训(很不稳定),培训即使做了计划也无用,上个月的几次培训又怨声载道.只能说培训不是工作重点,重点都在如何提升业绩上了.我们中心的思路是:一定要先将公司的培训氛围营造起来,让员工乐于学习,按照"德">"才"先提升员工的职业素质,再提高他们的专业技能.