关于继任者计划的思考（三）

在SP的执行过程中，有以下几点需加以注意：

1、建立一个针对SP或者广泛HR事务的委员会，成员由HR和业务方面的主要负责人组成，其作用在于对SP进行最终的讨论、确定以及实施的监督，因此，可以依据公司的规模和情况，建立不同层次的委员会。这样做的用处在于能够更好的实施SP，因为只有与业务部门进行讨论、确认才能够得到他们更坚定的执行，否则SP最后很可能成为一纸空文。