别等到走的时候才说爱我

改革开放三十年来，很多的民营企业在改革开放的春风下迅速崛起。由开始的几个人一下子发展到几百人或者几千人、万人。由于这些老板以前就没管理过这么多人的公司，就存在以下思想。一、市场经营永远比管理重要，二、销售人员永远比后勤人员重要；三、曾经一起闯关的兄弟比职业经理人重要；四、搞与ZF部门和客户的关系，永远比内部规范管理重要；五、人事、财务权永远是企业老板掌握。另外，对于当前大型民营企业还存在以下两个方面的软肋。一、总公司很难从管理上掌控总公司，二、企业文化就是老板文化；

某大型民营企业同样是借助改革的春风发展起来的，在公司成立发展之初也同时招聘了很多的人才进入。公司的对外经营也呈现蒸蒸日上的状态。可是，等江山稳定了，企业里面的职能开始细化，跟所有的企业的都同样的过程，老板都在开始从打江山到守江山的过程。于是开始要从内部管理着手，同时老板也认为企业内部开始存在很多问题，就是不清楚从何处着手。因为，企业内部的人都了，做事情员工们碰到问题都开始推诿了。让老板感觉到队伍大了，林子里什么鸟都有，很多处于中层位置上的管理人员，不但没有很好的发挥作用，很可能由于个人的性格而阻挡了企业业务的发展。让有上进心的员工总是感觉到做好做坏一个样。到年底，做的很好的员工还没有做的差的员工拿的奖励多。虽然，年终奖是属于物质奖励，但是也是从年终奖上面可以看出一个老板对待该员工的信任和期望。时间久了，积极向上工作的员工就意志消沉，渐渐的就觉得在该公司的平台上无法实现自己的理想，无法施展自己的才华，最后只能是此地不留爷，自有留爷处，干脆走人。