[原创]培训管理之我见

培训经理/主管，是企业的培训管理者。究竟培训管理者是怎样的一个角色呢？顾名思义，应该是企业培训管理，而不是目前很多公司所崇尚的培训师。但有时和同行朋友谈到企业培训管理时，很多人都是一副无奈的表情，大叹培训管理难做。相信各位同行在面试目前的培训经理/主管这个职位开始，面试者肯定会问你能讲几门课，如果能讲的课程越多，被录用的可能性就越大。出现这种情况的原因是因为企业根本就不理解培训是什么，更不用说理解做好培训体系建设管理对企业的发展有何重要的意义。都以为是请一个能讲课的人来公司讲讲课培训工作就做起来了，试问一个人能讲几门课？一门课在一个企业里又需要重复讲几次呢？就算是一个专业培训师拿手的培训课程顶多也就四五门，他把这几门带到企业来讲对企业的整个培训体系管理会有什么促进作用呢？这就好比一个好的篮球教练员不一定是打球打得最好的，但他一定是能够把整个篮球队建设好的一个角色。培训管理者就像是教练员，需要他去构建一个战术体系，然后再根据这个体系去挑选适合的队员来完善球队的建设。

那么如何建立一个企业的培训体系呢？