管理日志（三）----不要打击下属的积极性

曾经看过一个故事，说的是一位老演员要参加一场演出，在排练中这位老演员的一位徒弟向师傅指出了他的鞋带松了，老演员用感谢的眼神看着徒弟说：谢谢你的提醒，你的观察力真不错！然后蹲下身把鞋带系上了，但徒弟一走开这位演员又把鞋带解开了，旁人看到了就问演员怎么这样，演员回答道：“我的徒弟能发现我的鞋带松了证明他有很强的观察力，我要肯定他的发现，为什么我又松开鞋带呢，因为我扮演的是一位旅途劳累的学者，我用松鞋带这样一个动作来表示他的劳累。”旁人问为什么不告诉徒弟真相呢？演员说：“以后有很多的机会去向他传授这些知识，但现在我要保护他的积极性。”

昨天我安排一个人去负责周围环境的安全标示，我跟他说你自己判断哪里该贴标示哪里可以不贴，他叫了两个人一起去贴了，我比较喜欢跟进工作的进展，所以过了半小时我就过去看进度，我看到一些地方已经贴了醒目的标示了，他们三个人正在忙得热火朝天，我问了一些情况便又离开了，又过了一小时我又去看了，这时基本已经搞得差不多了，我看到他把一些看起来没有必要的的地方也标起来了，但看着他不亦乐乎的忙着，我还是没有指出来，后面搞完了，他要下班了我让他到办公室聊一下，我跟他谈了我的看法，觉得贴得太多了，他说你怎么当时不讲出来？我说如果我当时就讲出来就会影响你的判断力，你就会不知所措，你可能就不知道该怎么贴才好，而且那时你就失去了自己的思考，再说当时旁边还有其它两个人，我不想当着别人的面讲一个人，我说我交代这样一件事给你是希望你能把自己的理解表现出来，让你有自己的理念，而不是完全在我的思维方式下工作。但我为什么要指出来呢，因为我在不打击你的积极性的前提下希望你能改进自己的工作，知道还有那些不足的地方，这样对你而言印象会更深刻。他认同了我的做法，接着我们一起到现场去确认标示的适宜性，进行了修正，我也接受了他的一些意见，而他也从中明白了做事应该有自己的主见，但考虑问题要全面。