杜拉拉案例回顾J：如何做好淘汰面谈

拉拉把一个诚信有问题的下属给炒了，HR总监让负责员工关系的王宏主谈，让拉拉跟着参加谈话，李斯特说，这种情况下，当事人很容易针对其直接主管，所以你尽量不要说话，让王宏说话就好了，你只当在旁边观摩，学习怎么进行这类谈话。

谈话前，拉拉很紧张，觉得自己的神经都快要崩断了，一种在干害人的事情的感觉噬咬着她的心。后来李斯特说，一个主管，却没有炒过人，那他肯定还没有成熟。