管理日志（4）---管人还是管事？

我们经常可以看到很多领导很能发现问题，走一圈就能找到很多的问题，然后就会对下属提出批评，但是不久后他还是会看到同类的问题，还是批评，但问题还是没有得到彻底的改善，最后没办法了就把员工的收入跟这个挂钩，有一段时间是改善了，但还是很难持续，且员工情绪较大。这是为什么呢？这是因为我们只着眼于“事”的层面上，而没有把它上升到“人”层面上。

没有那个思想，怎会有那个结果？