东莞制造型企业如何度过本次危机（下）

十一期间，与行业内一资深人士聊天时，他提到他只关注如何为企业提高20%以上利润的事。这也是东莞目前众多外向型企业关注的焦点，提升利润是多方面因素作用的结果，而不仅仅是扩大生产、压缩开支这么容易、这么简单的事。

世间万事皆为系统，生产也是一个系统，很多中小企业的老板不知这个道理，或不懂得如何去运用。我所提倡的精益生产就是一个科学的、完善的、成熟的被证明卓有成效的系统，它最初由丰田所发明、实践、倡导并发扬光大，同时也为丰田带来丰厚的利润与回报。但是丰田的工厂精益生产环境与东莞大部分企业的实际还是有一定的区别的，而很多工厂不加以自我消化、理解，照搬丰田的精益生产，结果也导致失败的结果或效果不理想，于是就说，丰田的精益生产不适合中国的企业。