精益现场管理的实践（一）

前天是周末的第一天，上午我正在家中看书，突然手机响起一阵急促的响声，原来是一位在企业做总助朋友打过来的，他开门见山的说，我们公司需要做三天的管理培训，具体情况及需求见面详谈。这家企业我在八月份去过一次，当时和老板就现场管理的一些问题聊了三个小时，老板对我就现场管理和现场改善的方法非常认同，尤其是老板对如何保留资深管理干部和技术人员的经验而头疼时，我建议老板导入标准化作业，在现场每一个型体、每一个流程、每一个工序和动作都要标准化并详细的以书面化的形式规定下来。老板听后当场表示，周一上班后马上就实施。

第二天我们如约到达工厂，和老板见面后，老板开门见山的说，这次请你来主要是想做三天的管理培训，提高管理人员的管理水平，降低生产成本。我知道这家企业在上半年做过一次管理技能的训练，管理的范围很广，管理技能分为三块：管理者的自我管理、事务管理、人员管理，能不能具体一下呢？老板说，我们的干部很多从基层升上来的，很多干部不清楚自己的职责......其实，这些问题大多都是生产型企业的通病，我想你的目的无非是通过提高管理水平进而减少浪费、控制成本、提升利润吧？但是这只是工作的一个方面，生产是一个系统，如果没有生产系统方面的改变相配合，单纯的依靠管理技能的提升来达到这些目标，无异是缘木求鱼，是不太现实的。最主要的还是改进生产管理系统，干部的管理技能只是辅助生产系统的推进、改善......