推行"7S"的一点感想

从这个月开始，我们公司开始准备开展7S的管理活动，在推行之前先请了资深的顾问公司来作相关的培训，正可谓雷声不小，当然各部门关注的力度也是比较坚决的，毕竟谁也没理由不想搞好一项管理呀，从5S到7S，我们跨越了1个S，本来很多工厂做6S的居多，但一个金融危机让我们节衣缩食，这第7个S的作用就显得重要了。

公司其实一直以来都有在做5S，但没有非常认真地去执行，譬如像一些公司那样请顾问公司和搞推行小组，基本上都是根据各个管理者对于5S的认知来做的，因为大家的理解不一样，那么作出来的结果自然也就有所差异，但整个架构还是有的，现场的维持也不能算差，这大约不是靠制度来维持的，而是靠个人的素质和口头的宣导来维持的。