全球经济危机下企业员工风险控管的急迫性

从今年九月到现在短短三个月的时间，全球经济发生了空前绝后的巨大动荡：次贷危机，金融海啸，股市崩盘，景气萧条，裁员减产等 — 在在尽是看衰利空、每况愈下的坏消息，令人丧气扼腕！各国总体财力、企业市值、个人资产，无不严重失血或大量缩水。全球上市企业总值，从2007年10月的最高峰，腰斩了六成以上；数兆美元的股市价值，代表投资人努力累积十馀年的回报，甚至市井小民所有的退休基金，已在一年之内蒸发殆尽。国家不论强弱、地域，企业不分大小、产业，个人举凡贫富、贵贱，无一幸免；普天之大，竟无可遁逃。

后工业革命至今一百多年来全球各地发生过多次经济风暴，相较之下，此番危机的蔓延之广、影响之深，无与伦比。｢全球化｣加速了世界各国的经济整合与蓬勃发展，但其副作用则是危机爆发时无可避免的连锁反应。｢水可载舟，亦可覆舟｣ ， 莫此为甚！此外，谁能料到全球一流明星品牌如通用汽车、花旗银行等标杆企业也会面临破产压力，需要美国ZF及纳税人的紧急纾困。这也再次验证了《演化论》告诉我们生命周期循环永续的4B概念：出生 (Birth)、建设 (Build)、繁荣 (Boom)、破灭 (Bust) 。物极必反，乃大自然定律，企业不可不引以为戒！