企业组织架构调整的罪与罚

进公司的这一年里，集团进行了两次组织架构的调整，一次是下属企业的，一次是集团范围的。从效果来看，可以说都是失利的，也可以说是适得其反了，作为HR的一份子，感到非常大的挫败感和无力感。

第一次的调整将下属的营销公司调整为营销部，法人实体保留，集团内以部门形式管理，精简人员和机构，方式是管理人员竞聘上岗，一线销售人员少量缩减，结果是大量核心、优秀人员辞职，司龄长、资历老的留存，销售人员基本流失三分之一，整个销售环节元气大伤。