我的HR战术应用

公司是个技术人才集中的地方，故HR的部门就是很没有地位的。然，人各有所长，技术背景的人多是直来直去的，根本不愿不想也认为不应该懂得什么沟通或团队的艺术。更有些做了经理位置的人不知道自己要对团队负起管理责任，怎么办呢？

最简单的想法：管理知识技术培训。结果是，虽然总裁亲自出马主讲做动员，还是得到了若干经理们的反对——为什么要占用工余时间（不过是下班后半小时）？讲这些东西有什么用，都是花架子，还不是行政在整事？