杜拉拉案例8：离职员工送来的Surprise

沙当当（销售代表）提出离职的时间，主管李力先是“受惊了”。接下来要做的事情跟我们大多数人平时做的没有什么区别：从收入、前途、工作环境到公司实力等等，一轮“教练式辅导”下来，结果跟我们平时看到的是一样的，员工选择了用脚投票。

我们大多数人在这个时间所做的事情，被称为“留才”。便同时还会发现，10个提出离职的人当中，不管你如何挽留，还是会有8/10的人最后走了。人力资源体系所教的离职挽留往往很难奏效。