企业培训，请告别“患得患失”

对不少的企业而言，员工培训成了既爱又怕的“鸡肘”！培训吧，可以提升人才素质，同时又是企业发展的需要，但是培训后人才流失了怎么办？这种在培训问题的患得患失，无疑成为众多企业的一块“心病”。

时下的一些企业，特别是中小企业，对经理人和员工的培训还没有摆上应有的位置。据统计，我国逾千万家的企业经营管理人员，每年培训量不足1％；国外企业包括中小企业每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的3％，而我国大中企业对此的支出平均也还不足0.5％。一些企业犯了“急功近利”症，他们只看到眼前的利益，而看不到企业的长远发展后劲。心疼员工培训经费的投入，对员工重使用，轻培训提高。有的企业虽然有心投资对员工进行培训，但是又苦于没有相应的培训管理和约束手段，担心员工一具备了较强的专业技术水平，又反过来向企业提出过高的薪酬要求，如不达目标，就会“跳槽”到其它企业，所以权衡利弊，还是下不了决心让企业员工参加培训。