现实的评优思维 （纯属娱乐 请勿对号）

又是一年绩效评估的时候了，很多公司采取了GE的271方式，即强制分布20%的优秀员工，70%的合格员工，10%的不合格员工。在这个时候职场人士都在做自己的年度绩效自评，或者在给自己的下属做绩效评估。每个人多少都会关心主管对自己的评价，尤其关系自己处在哪个区间。往往20%的优秀员工可以获得更好的奖金、更好的涨薪幅度和晋升机会。无论从人力资源管理的理论上说，还是对职场人士的个人发展的影响，年度绩效评估都是一件重要的事情。

不过在实际操作中，现实的东西永远与理论有一些差距。对年度绩效评价无疑需要重视，但用一个流行的词说，对这个也不必太纠结。在多年年度绩效评估的过程中，通过和各个大小老板经理的沟通，发现了一些有趣的思维，这些思维方式有道理，但与传统的理论的年度绩效评价有一定差距，至少不是按照真正一年中绩效表现好的标准来评价的。分析之后，相信每个职场人士可以了解到不可对年度绩效评价太纠结的原因了。这些有趣的评选思维包括但不限以下几种：