直线经理人力资源管理中的常见问题

今年的培训计划中，准备给直线主管经理做2天的直线经理人的人力资源管理培训。今年外部咨询公司征求关于对这个课程的需求点和现实管理中存在的问题，在聊天中初步总结了一下，对一些直线经理尤其是刚上任的直线经理容易产生的是以下三个问题：

一、招聘问题 对新的直线经理容易出现的问题是招聘标准不明确，面试技巧不够专业，如面试的时候不是先听候选人讲而是自己讲得比候选远多。深层一点的问题是有的直线经理只是孤立地看一个岗位是否合适，没有注意到部门内骨干梯队的建设，不注意员工之间的搭配，如招的员工都是一个水平的，没有能力层次和差异，不利于后面的员工梯队培养，有的招的员工大部分是始婚育龄的女员工，连续几个员工请生育假影响部门工作。有的经理尤其销售部门的经理在招聘时往往容易紧急有人就用，不合适的人反而带来更大的麻烦。直线经理在招聘中有很大的职责，需要具备专业的面试技巧和明确的标准，需要注意团队人员的搭配，也需要平衡短期需求和长期品质之间的的关系。