HR工作岂能做面子工程

也许是BOSS是玩政治出身的缘故，做事喜面子工程。因此不论HR本身日常繁杂业务有多大工作量，经常一拍脑门就弄出一个面子项目来，也不管现有员工工作量多少，在一无人，二无财的支持时，还要求结果高、精、尖。

今天一早，BJ子公司的HR来电话咨询，说其要完成管理人员选拔测评的一个项目。偶赶紧问成立项目组没？有预算没？答无。偶又问，那公司有什么批示啊？答：让自己弄个方案出来，让各部门自己主观判断去。听到这儿差点晕倒。这K国人不知怎么想的，就说其民族是从做小作坊做起来的吧，这企业搞到这程度也不能继续小作坊的操作吧。估计他们不明白术有专攻这个道理，认为只要人家能做得好的，自己也能做得好，但不计成本。后来再一问这是她的直属上级的想法，别的BOSS如何想的还不知道。这家公司情况偶还较熟悉，HR的基础绝对是一穷二白。岗位说明书没有，岗位价值评估没有，都不清楚自己来做人员选拔测评会做成什么样子。