从红色培训想到的

改革开放三十年，中国经历了翻天覆地的变化。中国的企业也经历不断的变化。在这些变化中展现的是不断的探索，不断的进取。时至今日仍然有一些东西不能满足中国本土企业的需要。我就从人力资源的角度谈谈自己的看法。

在一个企业中会遇到很多的问题，当解决这些问题时，往往由于所具备的资源、环境等条件的不同而采取不同的解决方式。在不同的企业中，往往遇到相似的问题，面对这些问题，由于人不同、文化不同、资源不同、流程不同、战略不同等多方面的原因采用风格迥异的解决方法。看到这里很多人要开骂了，这些不是废话吗？其实不是，因为中国和西方就文化而言有着巨大的差异，但是我们现在应用的人力资源的管理理论均来自于西方。而且往往一些管理者应用这些理论效果不佳时，把问题直接归结于下属执行力或者能力不足不专业之类的原因。举个小例子，培训需求调查中，理论上我们要收集组织战略、岗位、团队、个人等几个方面的信息。但是实际工作中往往不能得到我们需要的答案。我相信在培训需求调查问卷上对于，“你认为在去年的培训工作中有什么缺陷”这样一个问答题，真正能认真回答的人非常少。绝大多数人会认为没有什么。这个问题的原因我们可以说是员工比较懒，从行政命令上要求大家必须完成，不能空白。但是得到的答案依然是不尽如人意。也有些人可能认为是问卷的设计有问题。其实我的看法是，这是中国人中庸之道的一个小体现。