回首五年培训路——开篇

不知不觉，涉足培训已经五年多了，专门的培训管理也已经做了四年了（第一年是在市场营销部门做产品和销售培训），有一天去参加个培训公司的活动，老师调查在场的人员从事培训管理工作的年限，才突然发现我的年限已经是老师所说的最大数字（老师就是从五年及以上开始调查的），而更让我惊讶的是，我竟然是在座在人员中级别老而且是绝对的少数派，大部分的人年限是在两年以下。老师分享中提到说做培训管理到底是在做什么呢？他说他听有些人做培训做了两三年了，问他做什么，主要就是在搬桌子椅子。

下面听的人有些人笑了，我也笑了。回想起来，我大概也搬了个两年的桌子椅子加打打电话叫人上课，后面半句是07年下半年的时候我的老大的老大说的，不过是在背后，她说培训（我）的工作就是打打电话叫人上上课。到了今天，虽然桌子椅子不不大需要去搬了，但打打电话叫人上课（其实是发上课通知邮件）的事情，却依然在做，而且，在我们最近新招的培训专员同事身上，这依然是占用时间很多的一块工作。