人力资源五年

人事文员的事务性工作程序性较强，只需按照公司的规定按步就班履行职责就行，没有太多因素的牵涉，对环境因素、人员因素影响也较小。因此，每天简单的重复很难让自己看到自身的价值所在，经历了将近三百多个日夜的迷茫，在每日的下班后仔细探索工作中的矛盾点，希望发现一点奥妙与决窍，也在不断地反思这条路是否值得一直走下去，而生活中大部分事情表面看起来简单的事务，经过仔细琢磨后，还真能发现其中不同的地方，假如以招聘为例，同样的级别，但是具体到岗位，对人员的要求又都大不相同，这就关系着招聘人员所处的工作环境、工作任务、工作量以及部门直属领导的性格， 有些部门直属管理人员对招聘人员的要求也不只局限于人员对于工作事务的完成，还会附加考虑人员的姓名、出生日期是否符合迷信的说法即所谓的福、祸等等。想想在这段时间内的招聘工作，有时候觉得很可笑，但是在中国的大部分民营企业里存在的可笑性事情远远不止这么一件或两件，这只是其中的一部分折射出来的倒影，如果不能表示接受，那就只有淘汰自己，因为人事工作最基础的阶段是为多数处于发展中的企业所不重视，如果想改变人事工作在企业所处的地位，只有不断深入（前提是彻底溶入企业） ，才能不断了解企业的运作和经营模式，只有对企业各个小环境（组成企业生存和发展必不可缺的部门）完全有个了解后，才能提出自己对整个企业的管理规范，才能让自己的语言不至于苍白无力，大部分的部门主管都认为：人事部就是管理员工的，本部分只要负责运作，工作不出漏子，其它事情都可以推到人事部门，假设生产部的两个员工打架，生产部的最高负责人马上第一时间是通知人事部门的负责人：我部门有两员工打架了，你马上过来处理一下，而作为间接管理的人事部门如果没有相当一个规范的制度来约束各个部门负责人来直接管理各个部门的可能发生的恶性事件，那人事部门永远都是担当救火员的角色，起不到预防管理的作用，如果能考虑到这一步后，人事文员的工作也许不再适合个人发展，职业晋升的时机也已经到来。