培训机构的推动力

昨天下午FSC验厂指导老师过来对我们厂的体系推行进行第二阶段的指导，课后我们坐在一起聊天时聊到企业管理中的咨询顾问这一块，我提出：其实，针对企业中存在的问题作为公司内部的管理人员，其实谁都知道存在的问题在哪里，可关键是什么原因改善不了呢，指导的陈老师马上说，其实这就是企业管理中的执行力问题，现有的人员在内部想实行改革是很困难的一件事，如果要改革早就革完了，一些常见的问题也不会经常性地出现，所以企业想改革一般都必须借助外力来完成这一工程。

记得在两年前，一位人资经理人在劝诫我时说到：在企业里面无论实行何种变革，都不要将自己置身最前，因为冲锋陷阵，必有流血牺牲，不要做无谓的牺牲品，我就开始明白：真正要改革，不是某个人的想法，而是企业最高领导人的想法，这些问题的存在就像一个朋友所说的一样“存在即是道理”有时不是不合理，而是没有更好的存在形式，现在的存在只是为了将来的变革。有些人力资源管理者，将自己扮演成救世主，认为没有自己的变革，企业就一定要走向**，其实这种心态是一种非常不理想的状况，要么自己摇身成老板，能高屋建瓴，统筹全局，具有一种深层次的建立在生产、营销之上的高度管理，不过，基础就是企业发展已处于成熟、巩固期；还有就是人资消防兵，成天处于救火状态，哪里生产线上的员工罢工，哪里小组的员工打架，还有某某今天带着几个员工告到劳动局，这样的企业既没有自己的固定的管理制度，也没有强有效的管理方法，只是处于一个消极的被动解决问题的状态，那就永远体现不出人员管理的能力，人资就只能停留在人事基础事务性工作的阶段。