(10)HR七年之痒--谈管理者授课
细细品来,公司的很多管理举措都很值得推崇,体现了L总的高瞻远瞩和精细,比如L总倡导、HR大力推行的管理者授课活动。管理这授课,是公司主管以上的管理人员要在部门内外进行授课,主管、部门经理和高管每季度至少1次,授课内容不限,可以是专业知识也可以是管理体验、读书感悟,授课对象是部门内外员工,时间一般在1-2小时。到目前为止,该措施也实行了一年半的时间,从开始的不理解到应付、到现在的自觉遵守,确实取得了成效。
管理授课意义何在?
细细品来,公司的很多管理举措都很值得推崇,体现了L总的高瞻远瞩和精细,比如L总倡导、HR大力推行的管理者授课活动。管理这授课,是公司主管以上的管理人员要在部门内外进行授课,主管、部门经理和高管每季度至少1次,授课内容不限,可以是专业知识也可以是管理体验、读书感悟,授课对象是部门内外员工,时间一般在1-2小时。到目前为止,该措施也实行了一年半的时间,从开始的不理解到应付、到现在的自觉遵守,确实取得了成效。
管理授课意义何在?
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