记团队领导力沙盘考察

相对于传统的培训而言，沙盘模拟、行动学习和教练技术越来越受到追捧。但是否这些是否真的适合您所在的公司呢？是否能达成预期的目的？最近笔者亲历了沙盘的考察，对此有了更深一步的认识。

YT公司计划针对初级主管和后备人员进行一个初级领导力发展项目，为期2-3天，设想从思维训练出发，培养学员的高效的行为习惯，提升问题分析解决能力，锻炼学员的管理技能和领导力。YT公司希望用沙盘模拟的形式、运用行动学习的方式方法来推展。乍一看这样的培训需求，给人感觉这是一般的公司不能承受之重。因为拿其中任何一方面都可以做成2-3天的课程。能有公司具备这样的超级的整合能力吗？