人力资本的成本核算（HR管理案例故事之九）

小Y刚毕业进入一家大型制造厂做薪酬，她的新工作在前半个月都在忙碌的统计与核算中度过，后半个月经理告诉她要什么样的数据，她就去核算汇总表里去取几个数据给经理，整天好象就埋在电脑前苦干，什么专业技能啊，什么职业规划啊，好象都跟自己挂不上边，渐渐地她失去了工作的兴趣，HR经理看出了她的心思，抽了个时间跟她谈心，问她如何理解人力资本的成本核算，小Y回答说不就是每个月的人工成本吗？

经理告诉小Y，她的回答是不正确的，要了解人力资源的成本核算，就得了解成本是什么？成本可以耗电量，厂房的税金 ，原材料的费用，每台机器的磨损，每辆汽车的耗油，以及设备的维修，保养、员工的费用，等等。作为HR管理者，除了要考虑以上这些成本外，更重要的是要考虑人力资源的成本。现在工厂最大的人力成本浪费在于，很多生产管理人员只想用100个人去干原来10个人干的工作。目的是想用这种方法缩短工作时间，提前完成任务，可是实际上他的目的就达不到，因为在那个生产流水线上最多只能容纳15--20人。如果做的人多了，反而互相妨碍，使完成任务的时间更长。