2010年8月12日工作日记

又一项旨在提升基层业务活力的政策被保守派合力以太极八卦掌绞杀了，对此，我无奈，也无能为力。我没有任何权利，任何办法去制约他们，没有任何权利去推动制度的执行。别人执行制度，基本是在看我面子或者说顾及到撕破脸没必要才敷衍。他们不是意识不是调动基层业务活力给他们带来无论是前途还是利益上的好处。但他们害怕 ，习惯性的害怕改变，害怕新人成长起来会对他们有威胁，有能力的员工成长起来会脱离他们的控制，会冲击老员工稳定的大锅饭。我有什么办法，工资我没权利调整，工资表我都看不到，提成分配我没权利动，我自己的奖金怎么算出来的都无法知道，也看不到相应的数据和表格。

本来，基层人员激活计划和人才梯队建设计划在去年就被枪毙了一次，起初领导还不相信，说这些人不可能会拒绝业务增长，说我骗他。事实却证明了我的话。本来今年迫于严重的市场压力和严重的人才梯队断层，我又先咸萝卜淡操心，又把这个计划重新提了出来，吸取上次被枪毙的教训。提出从公司长远发展考虑，由公司成立单独的奖励基金，并从财务上的业务统计流程源头开始建立一个独立的个人业务统计流程和渠道，让这项政策制度化下来就稳定了。并每季度评选一线业务明星。从精神和物质两方面双管齐下拉动活力。同时暂时避开业务经理和老员工利益。当有成长力的员工有了明显而具体的成绩之后，自然而然可以将培养成本通过制度变换转嫁到业务部。对这公司长远发展是有长远而重大利益的。但公司死活不愿意出这笔钱。