应急方案并不应急（HR管理案例故事之九）

某工厂生产环境不好，到了夏天车间的温度几乎超过四十度，由此造成的员工流失率超高不下，为了稳定员工队伍，每到夏天的时候，公司人力资源部都会采取应急性的工资补贴处理方案来帮助车间留员工，一共要实施三个月，每月的花费大概在五到十万左右，实施方案的初衷是让员工感受到公司对员工的诚意，让他们看到留在公司的希望。但这个政策性补贴授权给车间管理人员负责分配，而他们负责分配的结果是只有部分生产骨干享受到了这个政策性补贴，并不是所有人都享受到了这个政策性的补贴，所以人员流失并没得因为这个政策的实施而得到根本性的转变，所以效果来上说，这个应急的方案是不成功的。

所谓应急处理方案，就是针对需要改进的目标进行立杆见影的处理，如果这个方案本身连问题产生的根本原因都不作分析就拍脑袋做出一个完全不搭界的应急方案来，当然是花了钱还听不到响声，怪冤枉的，老板也不高兴，人力资源部还得继续承受高离职率的压力。