别逼下属造反（HR管理案例故事之十四）

某集团公司的HR总监最近遇上了一件棘手的事情，他直接管辖的薪资管理部下面的几个薪资专员联合起来造了薪资考核经理的反，几个人坐在HR经理的办公室一一列举这个薪资经理的不是之处：刚愎自用，贪功，业务不精乱指挥，到处拉关系不讲原则，违反工资核算流程害得大家白费功夫加班等等，列举的事实有凭有据，最后大家告诉HR总监如果不对这个经理进行相应的处理，他们就集体离职。一席话听得HR总监一头冷汗，因为这个薪资考核经理是他一手提拔的，造成目前的这种局面他也难辞其咎。

原来薪资管理部一共五个员工，但自从这位新经理上任以后，对工厂工时标准及工价核算最为熟悉的老员工就开始陆续流失，走之前的离职面谈也有人向HR总监暗示了这位新经理的一系列问题，其他员工的牢骚偶尔也会传到总监耳朵里，但HR总监却始终没有把这些意见与牢骚放在心上，以为这只是下面员工与新上司的磨合期小矛盾，结果没想到就恶化到今天这种不得不正视的局面，如果保下薪资经理，那么薪资管理部就是全部新人，但公司目前的这种工资核算方式，老人全部离职的话，这个部门半年内都难以恢复元气，更别说现在正面临各分厂推行标准工时核算的关键时期了；如果保下面的专员吧，不就间接说明自己看人走了眼？这真是让HR总监难以决断。