如何建立以交付为导向的招聘组织

最近在思考一个问题：对于一个招聘量较大，招聘人员达数十人以上的企业，招聘组织应该如何设计？如何让业务部门从最早的时候参与到招聘流程中，包括招聘方向与策略的确定、人才信息的筛选、人才的评估与沟通等。

招聘的本质是向企业交付优质的人才，是以人才交付为目的。因此招聘的组织结构应围绕此建立，比如将招聘任务分解到一个个小团队（小分队），招聘任务可能是基于岗位类别、区域或目标企业进行划分。但这个小团队（小分队）最合适时怎样的人员组成呢？他们之间怎样才能实现优势互补？如何分配任务？