记第一次培训后

这两天看了很多培训的东西，突然想起自己第一次做培训的情景，虽然就那么几个人，但当时每个人的态度、表情和他们日后的工作表现都是直接相关的。培训最难的是面对的是一群不同认知，不同想法，不同层次的人，而企业又希望通过培训对他们灌输相同的理念，达到同样的效果，得到同样的提升，如果不能达到这个目的，那么就是HR的工作不到位，可是上帝创造的人类都是各式各样的，我们怎么可能有那么大的本事让他们思想整齐化一呢。

小A：销售，本科，是那种有激情，但也只有激情，并不明白自身到底适合什么，对培训依然充满激情，很认真，但没有自己真正的想法，空有一腔热血，头脑空空。他不是我招的，其实我并不认为他适合做销售，有自身的缺陷。按理说我应该给他做一个分析，并帮他做出正确的职业规划，但公司有客观的因素，所以我不能说不能做，只能眼看他在这条错的路上走下去。结局：因为不适合，所以没业务，上司的批评，让他激情顿失，以辞职告终，去做技术性的工作了。如果公司让我能开口说真话，我会尽量帮他分析，给他指出一条相对正确的职业道路，那么培训对他也是有用的。