HR拼搏之路之细节

今天想谈谈细节管理。

曾经有听过一个关于九段秘书的理论，说是一段秘书发通知，二段秘书抓落实，三段秘书重检查，四段秘书勤准备，五段秘书细准备，六段秘书做记录，七段秘书发记录，八段秘书定责任，九段秘书做流程。一个工作可以做的很具体，也可以做的很具有指导性和管控性。今天不说战略、不说高度，仅仅就是想谈谈入职和离职管理。咋一看去入职、离职就是简单的事务工作，办理入职手续，核算离职考勤等，这种已经很具体的事务是不是就是细节呢？当然不是，把入职和离职的管理放置在公司对人员的态度，一种惜才、爱才、尊重人才的角度来看，怎样体现公司对人才的理念？这就需要细节了。