无边界

韦尔奇在成为GE的CEO后，突破了科学管理的模式，创造了扁平的、“无边界”的管理模式。这里要谈的无边界与GE有些许不同。

人力资源管理经典理论认为工作分析是人力资源的基础工作，即我们应当界定每个岗位的职责范围，每个人都在这个已经规定好的框框内工作，不“越界”。因此，就产生了“员工只是一颗螺丝钉”的说法，就有了“跨部门沟通”等方面的培训课程。